帥和將，在古書里經常出現在軍隊和戰場上，一場戰爭是否能取得勝利，往往得益于帥和將的密切配合。其區別在于：“能領兵者，謂之將也”;“能將將者，謂之帥也”，即帥才比將才高一個層次，偏重于戰略思維;而將才是在一定局部范圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重于戰術或方式方法的研究。

其實，在現代的企業管理中，經營一個企業也好比持續打一場戰爭，也需要各類的帥才和將才。往往總經理的職位更需要一個帥才，而下面的各部門負責人更需要一些將才，至于董事長其實更多的是相才。

管理上的將才一般能夠獨擋一面，為企業的骨干，在自己所管轄的范圍內能夠干出非常不錯的業績。而管理上的帥才是管理一個企業的方方面面，經營穩步有序，最終作出更大成績的人。在實際中，有的人向往做帥才，實際卻只適合做將才;有的人身在帥才，卻無法施展，回歸將才則如魚得水;有的人不滿足做將才，身懷帥才之志而長嘆懷才不遇;有的人不識將帥之分，用人不當，謬誤千里。

將才和帥才可以相互轉換，也有天性之分，具體要看經歷、環境和特質。在實際的管理活動中，還是有許多本質的不同：

1、在管理能力方面：帥才比較注重提升下屬的學習能力，善于處理矛盾和解決問題，以提高企業的整體管理水平。而將才喜歡言傳身教的帶徒弟，希望下屬按照自己的方法去做，不善于處理矛盾。

2、在溝通方面：帥才是典型的溝通高手，往往會根據不同的對象確定不同的溝通方式，適應能力強。而將才往往是直來直去的溝通，千人一面，對不同的人采用同一溝通方式，而且強制性較多。

3、在執行力方面：帥才善于分解任務，并預留余地和后備方案，執行的側重點在于控制。將才執行力最強，但是感情因素很多，關鍵時候可以一人頂多人，喜歡做的事情不計成本和代價去做，不感興趣的基本不碰。

4、在學習能力方面：帥才涉獵范圍很廣，講究學習方法，注重歷史和管理學的研究。將才更多注重專業領域的學習，而且比較深入。

5、對理想的認知：帥才是典型的完美主義者，最求的是整體最佳和完美，將才是最求把局部或者擅長的事做到極致。

6、對價值觀的認知：帥才追求團隊的成功，善于享受成功的喜約，將才追求單項工作的完美，并善于享受其中的樂趣。

同時帥才和將才還一些明顯的缺陷，帥才喜歡思考，思考過多，這是身體健康的危險信號;將才喜歡專注，容易自滿，這是事業健康的危險信號。

總之，帥才偏綜合，將才偏專業，都是企業管理中不可缺少的人才類型，具體要取決于性格、情商、智商以及經歷的不同。每個人要經常分析自己到底更符合帥才或者將才，才能找到自己合適的職業規劃，每個具有相才的領導要經常觀察那些人到底適合帥才或者將才，才能在正確的崗位找到合適的人才!